杭雨并没有马上回总部探讨o2o领域的发展问题，离开翻墙团购后，他先去了零售服务公司和物流服务公司，这两家公司在一起。

零售物流之间也是合作紧密，所以把两家公司安排在一起，比较方便交流。

由江燕和阿里牵头，物流和零售两个领域诸多大佬一起投资，共享物流仓储和门店的建设进度很快，多次登上头条新闻，甚至在新闻联播报道过。

因为参与合作的企业之多，规模之大，都是极为少见的。

电商，物流，零售三个领域，大部分都陆续加入联盟，少数没有资格的，或者被排斥的企业，在这样的大动作下战战兢兢。

反抗不过，只能眼睁睁看着联盟发展越来越好，挤压他们的生存空间。

最大的竞争对手就是以苏宁为首，一干外企加盟的复仇者联盟，港真，如果没有江燕公司牵头，复仇者联盟是很厉害的。

可惜，那些外国零售企业最大的优势，被中国宝贝给抵消了。

他们有的中国宝贝几乎都有，而且产品比他们更丰富。至于那些不适合网购的，比如水果蔬菜之类的，零售联盟这边也有专门做这个的企业。

“我们同时在全国建设五十六家共享门店，都是超大型商业城，一旦落成，马上会对五十六个发达地区造成巨大影响。以我们的竞争力，相信除了零售联盟的企业，其他零售企业都要被迫退出该地区。”徐听台意气风发。

作为零售服务公司，江燕公司的代表，徐听台在公司的发言权极大。

虽然企业代表有很多，但是那些中小企业都是墙头草，谁牛哔就听谁的。以江燕公司的能力，自然可以获得最多的拥护者，而且影响力远超第二名。

其他大型企业当然也有发言权，可是一旦涉及数据，网络之类的东西，基本都是听徐听台的。

像联华国美等零售企业，明明线下经营更强，可是因为战略布局需要大量数据，要综合零售联盟所有企业的经营数据，重新整合与规划。

他们没有这方面的能力，只能靠江燕公司，所以线上线下都被江燕控制。这就是科技的力量，一旦科技水平提升上去，以前的“经验主义”便不靠谱了。

相比大家靠经验去整合行业，重新规划，大家显然更相信实实在在的数据分析。毕竟你说经验如何如何，没有办法论证，只有你自己知道。

当然，并非说这些零售企业就没用了，落实到具体的门店经营，还是以他们为主的。江燕公司只是分析行业布局，规划共享站点的位置，并对附近的其他联盟企业进行指导。

“投资浩大，成功了固然所向披靡”孟宸是联华代表，心态比较紧张。

“按照常理是应该先试点的，不过一座商业城的建设周期太长了，如果先试点的话，我们得多等两年左右，所以有些冒险了。”徐听台也承认风险问题。

“其他企业代表都同意吗？”杭雨问道。

“他们要是不同意，这个计划也推行不下去。”徐听台说道。

杭雨大概猜得到，其他企业多半也被计划给蛊惑了，大家都希望尽快大规模布局，看到效果，把不属于联盟的零售企业全部赶出市场。