“这就要说说总裁的权责了，在我的设想当中，两位总裁和总经理，以及一些能力特别强的部门经理，将会组成一个集团中心办公室。我会下放一些权力给中心办公室，比如项目发展，项目创新，财务审批，人事审批等等。”杭雨微笑着说道。

话还没说完，只见所有高层的都眼神放大，呼吸皆是微微一滞。

以往除了本职工作，公司最高决策几乎是杭雨的一言堂，大家最多建议一下。但是集团中心办公室，承接了那么多权责，这才是真正的“集团高层”。

在孙川口中一文不值的总裁之位，经杭雨的解释后，瞬间变成了香饽饽。所有经理都坐直了，不敢在小瞧这次改革，反对的想法也减轻了很多。

如果反对，等于放弃了中心办公室。

尽管大家都知道，进入中心办公室的难度很大，但谁也不愿意一来就放弃。

“中心办公室的成员和我将会采取投票的方式，做出一些重大决策。首先我拥有两票，其余成员各拥有一票，根据不同等级的决策需要不同数量的票数才能通过。”杭雨说道。

“办公室总共有多少人，重大决策如何分级？”夏明问道。

“除了总经理和两位总裁，另外再选最多三人。”杭雨说道：“公司决策的重要程度，往往跟财务挂钩，我们就按资金数量来划分重要程度。”

杭雨决定设立中心办公室，当然不是心血来潮，而是深思熟虑的。

原因有很多，首先他感觉集团扩展到这种程度，自己已经很难把控得住。这时杭雨的“先知能力”，对集团的发展影响减弱了很多，更多的需要整个集团一起努力。

而决策又是集团发展的关键，而决策不单是杭雨说的，我们要搞代购，我们要搞微博，我们要搞大数据，这些产品很有前途。

没有那么简单的，做一项产品，决策可以细化到它的其中一种功能，一个版块的设定。刚开始产品比较少，杭雨可以兼顾下来，全程跟踪并提出自己的意见。

但是现在他没法兼顾那么多产品，而且他的记忆也有限。

尤其是各项产品发展到这种程度，已经“面目全非”变得杭雨都不认识了。中国宝贝，微博发展到这种程度，杭雨也不知道接下来的道路该怎么走了。

从线下代理，特卖专区，市场专区到二手专区，这些都不是靠“先知能力”做出来的，而是一步步走下去，发生了并发现了以后才去做的。

从理智上来讲，高层们的智慧加起来，绝对比杭雨大十倍。放下一部分权利，让高层也开动自己的脑筋，公司各项产品绝对会发展得更快更好。

有投票权的保障，不用担心高层混入一个脑残，把公司玩坏的情况。