黄近东其实只提前离开了一小时。

即便没走，下午的会他也只能参加前半程，因为后半程的会议必须得是子公司总裁级别以上的高管才能参加，黄近东的级别不够。

下午2点。

简短休会后，边学道等人转移到容纳20人的小会议室继续开会。

国际惯例，参会者越少，会议内容越重要。

相比于上午开会时讨论的“除虫、轮岗、看路”等内容，下午闭门讨论的几个议题才是集团的战略核心议题。

第一个议题由沈雅安提起。

这也是轮岗前，身为主抓网络互联（it）事业部副总裁的沈雅安提出的“最后一个”议题。

议题的核心是——支付！

沈雅安一直非常关注“支付”，他认为有道集团想要做大做强，必须拥有自己的支付体系，以此铺开金融布局。

之前两年，通过智为科技开发代理的网络游戏的充值系统和内置商城，沈雅安验证了支付渠道的快捷强大，并且积累了一定的支付技术和经验。

两年下来，沈雅安越发坚信“大数据+金融”是未来二十年的商业王道。

小会议室不大，用不到麦克风，沈雅安清了一下嗓子，开口说：“古今中外商业的核心，用一个字概括是——钱！用两个字概括是——消费！在21世纪，在大数据的背景下，什么数据最有商业价值？毫无疑问是金融数据。”

“金融的本质是数据，也就是人们常说的‘物以稀为贵’。大数据中的互联网金融数据，通过对交易清单、交易轨迹、用户画像等信息进行分析、挖掘、建模、再造，将人的消费行为演变为清晰可视的模型。有了这个模型，既可以判断该人的消费能力、消费倾向和消费阶段，有利于针对性投送广告；可以汇聚为‘分母数据’，判断哪些行业比较景气，哪些品牌更受欢迎，判断某个产品在不同地区的被认可程度，以及不同地区的消费喜好差别；同时还可以建立用户信用体系，为其他金融服务提供判断依据”。

“有道有数据中心，也就是说我们手里有数据，现在的问题是，有道缺少一个成规模的支付入口，没有这个支付入口，我们的数据就没法形成闭环。原因很简单，一个人在电脑上点击了什么，只代表他感兴趣。一个人花钱购买了某个东西，则代表他需要或者非常喜欢这个东西。‘感兴趣’和‘非常喜欢’之间的差别，往往决定着一类产品不同品牌的生死，这个数据对投资人来说意义非凡。因此，大数据最重要是让数据形成闭环，而想要实现完整闭环，手里必须掌握支付入口。”

拿起杯子喝了口水，沈雅安接着说道：“因此我想说……未来二十年，得支付者得天下。”

沈雅安说完，会议室里陷入短暂安静。

几秒钟后，边学道开口说：“支付入口导入的精准的消费数据可以极大提升有道数据中心的商业价值，可以提升有道数据的核心竞争力，这一点毋庸置疑，因此，我个人十分支持开辟支付入口。”

“但是……”

边学道话锋一转，继续说道：“对于‘得支付者得天下’，我认为大方向是对的，但小方向还需要讨论。”

“我的看法是，随着智能手机普及，移动支付是大势所趋，所以应该改成‘得移动支付者得天下’。”

沈雅安听了，眉头一动，想要说话。

没等沈雅安开口，边学道接着说道：“推广‘移动支付’，需要拼三点——第一点，安全。想要在支付领域获得用户认可，我们必然得提供金融级的安全技术。因为，安全漏洞不需要多，只要一个，就能摧毁用户的信心，所以我们需要最好的人才、最棒的团队来做这件事情。”

说这句话时，边学道的目光从王一男和章晓龙身上扫过，二人同时微微坐直了身体。

“第二点，平衡！”

看着用心倾听的一众下属，边学道侃侃而谈道：“所谓平衡，指两方面——其一，要在软件安全性和便捷的支付体验之间找到理想平衡点。其二，推出初期，不要跟其他支付机构和平台形成激烈对抗……”

“边总！”

听到这里，沈雅安终于忍不住了，他插话说：“咱们推出支付入口，等于跟支付宝抢市场，不可能不正面冲突。”

边学道听了，笑着摆手说：“你的问题等下再说，我先说第三点——争夺线下支付场景。想要将咱家的移动支付入口做大，一句话，打造全场景金融服务平台。水电煤气电话费就不说了，百货商场、酒店、饭店、咖啡厅、连锁超市、电影院，所有有收银台的地方，乃至出租车上，都要有我们的支付宣传海报和支付入口。这么做，既为了布局更多支付场景，还为了率先培养用户习惯，因为移动支付这种行为本身存在一定的惯性、粘性和唯一性。而一款支付软件，用户使用的频次越高，依赖性就会越强。”

听边学道说到这儿，会议室里的精英们基本全明白他的意思了。

老板这个思路真的很牛逼！

越过线上的惨烈战场，直接主攻线下个人移动消费和金融小额支付，把人类的各类消费行为全都涵盖在内。如此一来，就支付而言，远远超出了支付宝的支付场景，最牛的是，还可以提供广阔的想象空间，有朝一日甚至可以做到“无处不在”。

老板就是老板，服气！

半分钟后，洪诚夫第一个发问：“如何防止银行阻击我们？”